2009年香港宝晖国际发展有限公司年终总结座谈会
2010年1月31日，香港宝晖国际发展有限公司“2009年度总结会议” 会议由公司董事办主持，香港宝晖国际发展有限公司董事长李秋宝、宝晖制衣（广州）有限公司总经理赖炎生、比利小鸡童装品牌营销总监刘震、生产总监曾荣华、亮彩印花厂有限公司方可辉经理、宝联织造布业有限公司李官宝总经理及其他各部门负责人出席了会议。宝晖制衣（广州）有限公司总经理赖炎生首先做了关于2009年公司生产经营情况及2010年度生产经营目标和工作计划的报告。总经理在报告中从细分市场、强化促销和服务，实现了产销量新的增长等全面回顾和总结了公司2010年的工作，并指出了需要解决的问题和不足，主要是：市场建设的标准化、规范化方面没有大的突破；基础管理仍较薄弱，不适应企业快速发展的要求等。关于2010年公司生产经营的目标和打算，赖总从进一步完善市场网络、提高市场占有率；转变观念、加强现场管理等方面对2010年的公司工作进行了安排和部署。
图为公司总经理赖炎生对2009年度工作总给汇报
图为营销总监刘震对2009年品牌发展的不足与取得的成绩进行了汇报。
图为生产总监曾荣华对2009年生产工作进行了汇报。
最后：李秋宝董事长发表了重要讲话。
一是要认清形势。与前几年不同，目前制衣行业的利润越来越微薄，市场竞争越来越激烈，而且竞争的水平越来越高，表现在创新能力、产品可靠性等各个方面。正是在这种背景下，公司才提出了“走品牌之路、建百年品牌”、“国内一流、国际知名”的战略目标。
二是只有不断创新，才能适应市场竞争的要求。“创新是企业发展不竭的源泉”，不光是技术创新，还包括管理创新等。
三是要努力提高员工队伍的素质。市场竞争说到底是人才的竞争。
四是要重视企业文化建设与思想政治工作。公司的规章制度必须严格执行，但要让员工有归属感、增加凝聚力和向心力，增强团队精神。
五是要提高公司的管理水平，使公司各方面的企业管理水平有新的突破和提高。
